Un any més, a finals del mes de febrer, s’abona juntament amb la nòmina el famós «bonus»; com sempre, la majoria de la plantilla que treballa a les oficines ens comenta els mateixos problemes, com cada any, i es mostra descontenta perquè no cobreix les seves expectatives.

Si miram uns anys enrere, concretament l’any 2012, es va crear un nou model teòric que suposava una millora respecte al que havia en aquells moments i establia unes regles clares, objectives, mesurables i amb un seguiment periòdic. Cada empleat podia comprovar en tot moment la seva evolució pròpia i les opcions reals d’assignació, mitjançant una aplicació del TF-7, del seu bonus i/o premis tenint en compte el compliment de l’oficina i la producció pròpia de l’empleat. AQUESTA ÉS LA TEORIA.

La realitat és una altra i en aquests moments ens podem trobar que una bona part de la plantilla està desmotivada i enganyada. Caixabank no fa res per millorar aquest conflicte que pateix la plantilla cada any malgrat la quantitat d’estudis que sostenen l’evident relació entre el benestar laboral i el rendiment

professional. Ens podem trobar algunes casuístiques, com són:

-Aquells companys i companyes que estan contents amb el bonus assignat. ENHORABONA.

-Aquells companys i companyes que no cobren cap tipus de bonus i pensen que és una injustícia perquè amb el seu treball diari, normalment administratiu, ajuden a què els altres companys/es de l’oficina puguin realitzar tasques comercials. També ens podem trobar responsables que foren canviats d’oficina, maternitats, incapacitats temporals etc… i que quan marxaren els hi pertocava una quantitat i no han cobrat res. En aquests casos s’ha de tenir en compte el
període proporcional que l’empleat ha estat en cada centre. DESMOTIVADOR.

-Aquells companys i companyes que esperaven una quantitat superior i que consideren que l’esforç i el treball que han realitzat no es veu compensat. DESMOTIVADOR.

-Aquells companys i companyes a qui s’ha assignat un bonus (normalment parescut al preu des patató, una quantitat simbòlica i ridícula una vegada aplicat l’I.R.P.F. corresponent) i que poden veure a l’aplicació. Però què passa?, el DAN troba que aquest/a no és mereixedor/a per motius subjectius i que no tenen res a veure amb la professionalitat.DESMOTIVADOR.

Si no estau d’acord amb el bonus assignat i voleu fer una reclamació vos posau en contacte amb el vostre gestor sindical. El S.I.B. durant aquests anys passats va denunciar alguns casos de companys i companyes que no havien cobrat el que els hi pertocava i ho var poder solucionar.

Pensau que treballam amb un sou reglamentat i que el bonus és un extra que si arriba benvingut sigui. El que no heu de fer és treballar per aconseguir un bonus ja què després passa el que tots sabem i les promeses verbals se les emporta el vent provocant una gran desmotivació.

Com sempre consideram que el bonus d’una oficina s’hauria de rebre d’una manera proporcional i homogènia i no com fins ara que encara és del tot injusta, subjectiva i digital per part dels DAN’s. El millor seria arribar a un acord amb la Direcció i posar les bases ben clares des de principis d’any per la seva consecució i que no hi hagués intromissions de cap tipus. Segons la Memòria de RR.HH. de l’any 2015 es varen repartir uns 114 milions d’euros de bonus (3,8% de la despesa total de Personal), el que representa 3.823€ aproximadament per empleat si anàssim a «escote»(la majoria d’empleats no arriben a la mitja). I ja que hi som, vos enrecordau quan un sindicat deia que s’hauria d’acomiadar gent per culpa del complement de residència que va aconseguir el S.I.B. Idò bé el cost total aproximat a l’any és de 5’5 milions d’euros. SOBREN COMENTARIS.

VOS VOLEM RECORDAR QUE HI HA UNA NOVETAT EN LA CONSECUCIÓ DEL BONUS PER L’ANY QUE VE; QUI NO FACI ELS CURSOS DE FORMACIÓ OBLIGATORIS NO COBRARÀ CAP TIPUS DE BONUS. ESPERAM QUE ES TENGUIN EN COMPTE LES DIFERENTS SITUACIONS I CIRCUNSTÀNCIES QUE PUGUI HAVER.

S.I.B, SINDICAT INDEPENDENT DE BALEARS

EL SINDICAT D’EMPLEATS DE BALEARS